Analiza potreba
Razumijevanje trenutnog stanja, stvarnih potreba i mogućnosti.
- Razgovor s voditeljem i naručiteljem o izazovima i željenim ishodima
- Kratki upitnik i/ili razgovori s članovima tima
- Dogovor o ciljevima programa i načinu mjerenja ishoda
Svi programi
Usklađivanje organizacijskih vrijednosti, kulture i ponašanja
Za koga je
- Sve razine unutar organizacije
- Tvrtke nakon rasta, spajanja ili promjene vodstva
- Organizacije u kojima su vrijednosti napisane, no nitko ih ne zna niti su vidljive u kulturi i ponašanju
Vrijednosti, misija i vizija organziacije postoje samo u dokumentima koje nitko nikad nije pročitao. Ovaj program redefinira organizacijske vrijednosti kroz perspektivu zaposlenika te ih zajednički imenuje, prevodi u konkretna ponašanja i ugrađuje u procese. Vlasništvo nad vrijednostima je kolektivno, što uvelike utječe na primjenu i posljedice.
Ishodi
- Zajednička definicija organizacijskih vrijednosti
- Opis očekivanih i neželjenih ponašanja za svaku vrijednost
- Usklađenost vrijednosti, misije, vizije i ponašanja s procesima, razvojnim planovima i strategijom plaća i nagrađivanja
- 90-dnevni plan primjene
Zašto vam treba?
- Vrijednosti vise na zidu, no ne postoje u odlukama i nisu vidljive u ponašanju
- Nitko od zaposlenika ne zna vrijednosti, misiju ni viziju firme
- Novi ljudi uče metodom pokušaja i pogreške jer ne razumiju "kako se kod nas radi"
Teme
- Redefiniranje organizacijskih vrijednosti - proces u kojem vrijednosti dolaze od zaposlenika, a ne od jedne osobe
- Vrijednosti kao ponašanja - što svaka vrijednost konkretno znači u svakodnevnom radu, očekivana i neželjena ponašanja
- Razumijevanje organizacijske kulture - kako se kultura stvara, održava i mijenja
- Održavanje - ritam revizije vrijednosti i ponašanja, ugradnja u organizacijske procese
Svi programi su namijenjeni srednjem i niskom menadžmentu i pripadajućim timovima, po potrebi se uključuje i visoki menadžment.
Radi visoke razine interakcije i učinkovitosti treninga maksimalna veličina radne grupe je 14 osoba.
Vremensko ulaganje
2 puna dana, vremenski odvojena radi učinkovitosti u primjeni. Raspored dogovaramo prema vašem timu.
Elementi programa
Trening
Dva puna dana (2 x 8h) iskustvenog i praktičnog rada. Preporučam vremenski razmak od 1 do 4 tjedna radi bolje primjene.
- Visoka razina interakcije i praktičnih aktivnosti
- Tim sam predlaže rješenje i proces provedbe - ownership i odgovornost provedbe ostaje unutar tima
- Teorija služi samo kao benchmark za usporedbu, a ne kao vodilja
- Ishod treninga je konkretan dogovor
Podrška
Promjena se događa tijekom i nakon treninga, dostupan sam kao facilitator procesa u dogovorenom okviru.
- Online follow-up za rješavanje izazova u primjeni
- Podrška pri izradi i provedbi 90-dnevnog plana primjene
- Završna evaluacija i izvještaj