Analiza potreba
Razumijevanje trenutnog stanja, stvarnih potreba i mogućnosti.
- Razgovor s voditeljem i naručiteljem o izazovima i željenim ishodima
- Kratki upitnik i/ili razgovori s članovima tima
- Dogovor o ciljevima programa i načinu mjerenja ishoda
Svi programi
Preuzimanje odgovornosti
Za koga je
- Timovi u kojima nitko ne preuzima inicijativu bez da se pita
- Timovi nakon reorganizacije s nejasnim ulogama
- Brzorastuće tvrtke čija kultura odgovornosti nije pratila rast
- Voditelji i C-level koji žele smanjiti mikromenadžment
- Timovi u kojima voditelj radi previše operative a premalo strategije
Članovi tima vrlo rijetko preuzimaju zadatke na sebe, odgovornosti su nejasne i uvijek je kriv netko drugi.
Ovaj program unutar tima stvara razumijevanje odgovornosti i posljedica, te gradi kulturu u kojoj ljudi preuzimaju odgovornost jer im je jasna njihova svrha i uloga. Tim izlazi s jasnim sustavom raspodjele odgovornosti, alatima za delegiranje i 90-dnevnim planom primjene.
Ishodi
- Povećana proaktivnost pri preuzimanju zadataka
- Jasan sustav raspodjele odgovornosti i uloga unutar tima
- Razumijevanje osobne svrhe i doprinosa timu i organizaciji
- 90-dnevni plan primjene koji izrađuje tim
Zašto vam treba?
- "Ma bude netko" ali na kraju nitko ne preuzme zadatak
- "To nije moj posao" - čujete li često ovu rečenicu?
- Pojavi se prepreka, a nitko ne pokrene eskalaciju
- Voditelj odrađuje zadatke koje nitko ne želi ili mora izabrati žrtve
Teme
- Preuzimanje osobne odgovornosti — osvještavanje vlastite uloge, svrhe i odgovornosti
- Razumijevanje svrhe — povezivanje osobnog "zašto" s ciljevima organizacije
- Timske uloge — razumijevanje i redefiniranje uloga, raspodjela odgovornosti
- Timski ciljevi — jasnoća i struktura u ciljevima i očekivanjima
- Donošenje odluka — jasni mehanizmi prilagođeni poslovnom kontekstu i ulogama
- Delegacija odluka - jasnoća u vlasništvu, odgovornosti i posljedicama
Svi programi su namijenjeni srednjem i niskom menadžmentu i pripadajućim timovima, po potrebi se uključuje i visoki menadžment.
Radi visoke razine interakcije i učinkovitosti treninga maksimalna veličina radne grupe je 14 osoba.
Vremensko ulaganje
2 puna dana, vremenski odvojena radi učinkovitosti u primjeni. Raspored dogovaramo prema vašem timu.
Elementi programa
Trening
Dva puna dana (2 x 8h) iskustvenog i praktičnog rada. Preporučam vremenski razmak od 1 do 4 tjedna radi bolje primjene.
- Visoka razina interakcije i praktičnih aktivnosti
- Tim sam predlaže rješenje i proces provedbe - ownership i odgovornost provedbe ostaje unutar tima
- Teorija služi samo kao benchmark za usporedbu, a ne kao vodilja
- Ishod treninga je konkretan dogovor
Podrška
Promjena se događa tijekom i nakon treninga, dostupan sam kao facilitator procesa u dogovorenom okviru.
- Online follow-up za rješavanje izazova u primjeni
- Podrška pri izradi i provedbi 90-dnevnog plana primjene
- Završna evaluacija i izvještaj